La hotelera estadounidense continúa avanzando en su transformación hacia un modelo más ligero en activos y más centrado en marcas, reforzando su posicionamiento en segmentos de alta fidelización como el todo incluido, donde la demanda se mantiene especialmente resiliente.
Hyatt Hotels Corporation registró unas pérdidas netas atribuibles de unos 52 millones de dólares (unos 43,7 millones de euros) en 2025, frente a los beneficios 1.296 millones de dólares registrados el año anterior, según ha informado la compañía.
Estas pérdidas se atribuyen principalmente a partidas relacionadas con transacciones inmobiliarias y ajustes operativos, ya que excluyendo elementos extraordinarios el beneficio neto se situó en 209 millones de dólares (175,9 millones de euros)
A pesar del resultado neto negativo, el beneficio neto ajustado alcanzó los 209 millones, reflejando la fortaleza del negocio operativo. Además, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado creció un 5,8% hasta 1.159 millones de dólares (o un 7,4% ajustado por activos vendidos en 2024 y la adquisición de Playa Hotels).
Por su parte, los ingresos por habitación disponible (RevPAR) crecieron un 2,9% en el conjunto del año (4% en el cuarto trimestre), destacando sobre todo las categorías de lujo y de gama superior. Asimismo, el segmento de resorts todo incluido registró un incremento del RevPAR neto del 8,6% anual, lo que muestra la fortaleza de la demanda en lujo vacacional.
La expansión de la red continúa: el crecimiento neto de habitaciones fue del 7,3% (6,7% excluyendo adquisiciones). La hotelera acaba el año con una cartera de 148.000 habitaciones bajo contratos de gestión o franquicia, un 7% más que en 2024.
La compañía continúa con su política de desinversiones al superar los 2.000 millones de dólares en ventas de activos, lo que le ha permitido reducir deuda y reforzar la liquidez situada en unos 2.300 millones de dólares al cierre, con 813 millones de dólares en caja.
Para 2026, la hotelera espera una recuperación. Se estima que beneficio neto atribuible se sitúe entre 235 y 320 millones de dólares, con un crecimiento de RevPAR de entre el 1 y 3%, así como un aumento neto de habitaciones entre el 6 y el 7%.
Mark S. Hoplamazian, presidente y consejero delegado de Hyatt, explica que «en 2025 hemos logrado un comportamiento comercial y operativo excepcional y ampliamos nuestra cartera y el efecto red mediante operaciones disciplinadas y un fuerte crecimiento orgánico. Terminamos 2025 con un gran ímpetu, caracterizado por una sólida ejecución frente a nuestras prioridades estratégicas y un avance continuo para convertirnos en una organización más centrada en la marca».
Venta de tres hoteles en Tenerife
Por otra parte, en el cuarto trimestre de 2025 Hyatt cerró la venta al fondo Arcano de tres hoteles de cuatro estrellas en Tenerife: Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife, y AluaSoul Orotava Valley por 140 millones de dólares. La consultora Christie & Co ha asesorado a Arcano en la operación.
Los hoteles, que suman más de 1.000 habitaciones entre los tres, han sido adquiridos a Hyatt por una sociedad gestionada por Arcano, manteniéndose Hyatt omo operador mediante contratos de gestión a largo plazo. Los alojamientos conservarán la marca Alua Hotels & Resorts.
