El grupo hotelero Minor Hotels, matriz de NH, ha anunciado un ambicioso plan de expansión que contempla la apertura de casi 300 nuevos hoteles en los próximos tres años. ¿Su objetivo? Crecer en los segmentos de lujo y bienestar, así como en branded residences.
El grupo Minor Hotels ha anunciado un ambicioso plan de expansión que contempla la apertura de casi 300 nuevos hoteles en los próximos tres años, alcanzando las 850 propiedades para finales de 2027, lo que le situará entre los grupos hoteleros más grandes del mundo.
Con más de 560 propiedades y 81.000 habitaciones a nivel mundial, el plan de expansión a tres años de Minor incluye más de 285 nuevos hoteles y casi 47.000 habitaciones, lo que muestra su estrategia global y su enfoque hacia la diversificación de mercados. Mientras que más del 50% del conjunto de alojamientos actuales de Minor se concentra en Europa, la incorporación de más de 100 propiedades en Asia, más de 60 en Medio Oriente y África, y 40 en Australia y Nueva Zelanda, lograrán conformar un negocio global más equilibrado.

Además, el grupo también busca expandirse en diferentes mercados prioritarios, con especial interés en América del Norte y el norte de Asia, así como en Marruecos, Egipto y Turquía. Por otro lado también crecerá en India, donde ya ha abierto el Anantara Jewel Bagh Jaipur Hotel.
Una apuesta por el segmento de lujo y upscale
El segmento de lujo supondrá un tercio de las incorporaciones previstas en el plan trienal, conformado por las marcas Anantara, Tivoli y Elewana Collection. Otro tercio corresponde al segmento premium, con las cadenas NH Collection, Avani y Nhow. Asimismo, el grupo también está invirtiendo en renovar muchos de sus hoteles de lujo.
Por otro lado, este 2025 emprenderá una optimización profunda de su arquitectura de marcas como parte de la nueva estrategia de «marca corporativa», que ha cambiado su “look”. Esto incluye el próximo lanzamiento de dos nuevas marcas hoteleras, y creando nuevas oportunidades para propietarios que busquen opciones distintivas, y especialmente para propiedades de conversión de marca.
El 38% del plan de expansión está compuesto por conversiones y desarrollos avanzados (lo que se conoce como ‘brownfield’), mientras que el resto corresponde a proyectos nuevos (‘greenfield‘).
El bienestar también es una prioridad estratégica para Minor en todas las marcas: el grupo continuará desarrollando proyectos hoteleros que cuenten con un enfoque integral de bienestar, combinando tecnología médica y cultura local
«Seguimos comprometidos con el crecimiento estratégico en diversas regiones, siempre buscando proporcionar experiencias de hospitalidad innovadoras que aporten valor a nuestros propietarios y socios», señala Dillip Rajakarier, CEO de Minor Hotels y CEO del grupo matriz Minor International. «Aprovechar nuestra experiencia en lujo experiencial, nuestra arquitectura de marca en evolución, nuestra estrategia “asset right” y nuestro enfoque en oportunidades de branded residences son los pilares de nuestros ambiciosos planes, y esperamos darles vida en los próximos años».
El auge de las branded residences
Precisamente las ‘branded residences‘ (viviendas o apartamentos exclusivos) serán un pilar clave en el futuro del grupo, que ya proyecta proyectos con un componente residencial en más de una docena de países.
De hecho Minor Hotels ya fue pionero en branded residences a finales de los años 90, con desarrollos como Layan Residences by Anantara en Phuket, Tailandia. Ahora planea acelerar su crecimiento residencial en destinos tanto turísticos como urbanos, en las principales ciudades.
La reciente apertura del Anantara Ubud Bali Resort, que incluye un futuro proyecto residencial, demuestra el atractivo de experiencias integradas de lujo que combinan hospitalidad de alta gama con propiedad privada. Minor desarrollará róximos proyectos residenciales en Europa, Asia, Oriente Medio y África
A nivel global, el grupo tiene fuertes perspectivas de crecimiento con complejos residenciales para las marcas Anantara y NH Collection, especialmente en Europa y Medio Oriente.
Hacia un modelo «asset-right»
El grupo se dirige, además, hacia un modelo «asset-right», buscando equilibrar el número de propiedades propias con arrendadas, gestionadas y franquiciadas, para garantizar así un crecimiento sostenible y diversificado. Aunque aproximadamente el 70% de la cartera actual es de propiedad o arrendada, y el objetivo es equilibrar al 50% esta proporción en 2027. De hecho, de los proyectos en desarrollo, más del 90% estarán bajo acuerdos de gestión hotelera (HMAs) o franquicias.